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2000/05/22 感謝白兄茂森 提供

中華顧問工程司八十四年虧損一億九千萬元，現任董事長鍾正行到任後，第一件事就是節流，節流的第一步從原子筆做起。有一次他看到同仁抱怨原子筆不好寫，於是他說：「原子筆很便宜，大家都買得起，以後所有同仁自備原子筆。」之後，包括修正液、膠水等二十多項文具，陸續停止供應，現在，中華顧問工程司的同仁，都得自備文具。 不光是文具，包括加班費、出差費、存款利息等，鍾正行分別想出各種招數節流。過去，員工時常要出差看工地、拍照，一個月的機票支出，高達二十五萬元，鍾正行乾脆購置數位相機，讓工地人員拍攝後連上電腦，傳回總公司，機票錢大幅減少。

剛開始做這些改變，有人說鍾正行「讀工程卻專管文具」，也有人說他是「怪物」，但是第二年的端午節，鍾正行發給一千多名員工每人五千元，他寫一封信告訴同仁，這五千元不是獎金，是同仁自己省下來的，之後，鍾正行再也沒有聽說同仁為他的節流措施罵他。

種種改變後，開始減少虧損，逐漸獲利，一直到去年，獲利是一億二千萬元。